國立空中大學114 學年度下學期期末考試題【副參】060

國立空中大學114 學年度下學期期末考試題【副參】060

一、選擇題（20%，每題4 分）<br>1. 直接人工的不利效率差異(unfavorable efficiency variance)可能顯示： (A) 工作的安排(scheduling)很有效率<br> (B) 機器的保養不是很適當，導致生產中斷<br> (C) 時間預算標準太寬鬆<br> (D) 原訂工資率標準過高或過低<br> 【解答】【B】【參閱P.293 至P.296】

2. 僅一次之特殊訂單符合下列何項條件應可接受？

(A) 增額收入超過增額成本(C) 增額收入超過固定成本

(B) 差異收入超過變動成本<br>(D) 總收入超過總成本

【解答】【A】【參閱P.308 至P.310】

3. 在進行資本預算決策分析時，下列何者不須列入考量？ (A) 評估年度的經濟預測(B) 已經支出的現金 (C) 日後成本的節省數(D) 日後出售之殘值

【解答】【B】【參閱P.355 至P.357】

4. 宏碁電腦公司在全省北、中、南區各設立若干分店。各區設有區經理，分店設有店長。區經理

有權決定分店之設立地點、設備之採購、區域之行銷策略及相關成本花費。分店店長則只負責

分店之經營，包括廣告、促銷及成本控制。請問宏碁電腦公司理論上應採行何種責任中心制？(A) 區：利潤中心；分店：利潤中心<br>(B) 區：利潤中心；分店：成本中心<br>(C) 區：投資中心；分店：收入中心<br>(D) 區：投資中心；分店：利潤中心

【解答】【D】【參閱P.381 至P.383】

5. 目標定價法之攸關成本為：

(A) 變動製造成本<br>(C) 所有之固定成本

(B) 變動製造成本及變動非製造成本(D) 所有未來成本，含變動及固定

【解答】【D】【參閱P.413 至P.417】(目標定價法與目標成本制同義)

二、問答題（60%，每題20 分）<br>1. 試說明利潤差異分析之目的與功能，並繪製「利潤差異分析架構圖」，以表示各項利潤差異之分解 層級及其相互關係。架構圖中應包含靜態預算差異、彈性預算差異、銷售數量差異、銷售組合差 異、最後數量差異、市場占有率差異及市場規模差異等項目。

【參閱P.269】【解答】<br>利潤差異分析係企業衡量各利潤中心經營績效之重要管理工具，其主要目的在於比較實際利潤與預算利潤間之差異，並進一步分析造成差異之原因，以作為經營決策、績效評估及策略調整之依據。透過利潤差異分析，管理當局得以瞭解利潤變動是否來自銷貨價格、銷售數量、產品組合或市場因素等，進而提升企業經營績效與控制能力。

國立空中大學114 學年度下學期期末考試題【副參】060

2. 請說明資本支出決策之意義與特性，並說明資本支出決策之主要編製步驟。另請說明企業在辦理 資本支出授權與預算管理時，應注意哪些事項。

【解答】【參閱P.355 至P.357】<br>資本支出之主要特性如下：<br>1.探索既定策略下所需之投資方案。

2.蒐集資料並預測各方案之成本與可能效益。

3.採用適當評估方法選擇最佳投資方案。

4.籌措計畫所需資金。

5.執行計畫並進行追蹤、控制與績效評估。

此外，企業在資本支出授權與預算管理方面，應建立明確之核准權限，依據資本支出之金額、種類及重要性，授權適當管理階層負責決策，以提高效率並兼顧控制功能。同時，企業應於預算年度中明確編列資本支出預算，並彙總報告予最高管理當局，以利掌握投資狀況、進行分析與提出改善建議。

3. 試說明平衡計分卡之意義與目的，並說明其四個構面之內容；另請說明企業如何透過持續改善與 競爭性標竿，配合平衡計分卡制度以提升組織績效。

【解答】【參閱P.401 至P.405】

平衡計分卡是一種策略與績效管理工具，主要透過企業願景之釐清，展開策略目標、關鍵績效指

標及行動方案，以協助企業達成策略與願景。其目的在於平衡財務與非財務績效之衡量，避免管

理者過度重視短期財務成果，而忽略企業長期競爭力之建立。

平衡計分卡主要透過四個構面衡量組織績效，包括：

一、財務構面：重視企業獲利能力、成本控制及投資報酬等財務成果。

二、顧客構面：重視顧客滿意度、市場占有率及顧客關係之建立。

三、內部程序構面：強調企業內部作業流程效率、品質改善及營運能力。

四、學習與成長構面：重視員工能力培養、知識管理及組織創新能力。

國立空中大學114 學年度下學期期末考試題【副參】060

企業推動平衡計分卡時，須將四個構面的策略行動方案與日常營運管理體系相結合，並與其他管

理工具配合，以發揮整合效果。

此外，企業亦可透過持續改善與競爭性標竿提升績效。持續改善是指不斷重新評估並改善作業效

率，消除無附加價值作業，提升附加價值作業之效率。競爭性標竿則是尋找企業內部或其他組織

最佳的作業方式，研究其流程並加以學習應用，以提升企業競爭力。

三、計算題（20%）

製造成本：

行銷與運送成本：

顧客服務成本：

歸納成本法：$100－製造成本<br>變動成本法：$44－變動製造成本<br>超變動成本法：$20－直接材料

2. 基隆公司生產規格不同的投影筆，其中規格編號＃A1 的投影筆，每年以每支$450 的售價賣出1,000 支，而該售價乃是依製造成本加成125%所求得。該投影筆之變動銷售費用為每支$50，每年相關 固定銷售費用及固定管理費用分別為$100,000 及$70,000。該公司今年決定改按總成本來訂價，而 總成本有製造成本、銷售費用和管理費用。該公司希望售價仍維持$450。

試作：計算新的加成百分比。（5%）

【解答】【參閱P.327 至P.328】<br>設製造成本為X

X(1 + 125%) = $450

$420 × (1 + %) = $450