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問答題 100%(每題 20 分,共 100 分)
1. 來到工作情境,我們通常必須根據有限的行為樣本,來對員工在某段期間的工作表現進行考評。
請問:何謂績效評估(performance appraisal)?績效評估的目的是什麼?請您分別詳細說明之。
(20%) p.210~213
2. 工作行為可分為正向行為和負向行為。請問:何謂組織公民行為(organizational citizenship
behavior, OCB)?組織公民行為可分成哪幾個向度?請您分別詳述並舉例說明之。(20%) p.275
~276
3. 將工作動機理論應用於工作設計,其主要方式可包含工作輪調、工作豐富化、工作安排等。請
問:何謂工作輪調(job rotation)?何謂工作豐富化(job enrichment)?何謂工作安排(job
arrangement)?請您分別詳細說明之。(20%) p.294~p.296
4. 好的領導者不僅可以創造組織的美好未來,也能滿足組織成員的個人目標。請問:何謂領導
(leadership)?何謂轉換型領導(transformational leaders)?轉換型領導為何能具有較高的領
導效能?請您分別詳細說明之。(20%) p.308, p.316~p.319
5. 與工作相關的員工健康問題主要有哪些?當代社會的工作可能會有哪些心理社會風險?請您分別
詳細說明之。(20%) p.386~p.388
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