國立空中大學114 學年度下學期期末考試題【副參】104

國立空中大學114 學年度下學期期末考試題【副參】104

一、解釋名詞(50 分，每題5 分)

1.公司策略。(P.216) <br>2.水平整合。(P.225) <br>3.多角化。(P.248) <br>4.價值鏈。(P.70) <br>5.公司重整。(P.272) <br>6.全球化。(P.284) <br>7.新創事業。(P.318) <br>8.策略領導。(P.348) <br>9.放任型領導。(P.351) <br>10.內部董事。(P.377)

二、簡答題(每一小題10 分，共50 分)

1.BCG 矩陣是韓德森(Bruce Henderson)於1970 年為波士頓諮詢公司(BCG)設計出來的，該矩陣透過相對市場占有率與產業成長率兩個軸線，將公司的事業部門分為那四大類型？請至少說明兩類型。P.264

2.企業進行國際化發展時，有那五種海外市場進入模式？請至少說明兩種。P.298

3.有關事業成長DNA 之風險面主要包括那些？請至少說明兩個。P.330

4.依據經營權移轉對象與接班過程等兩個面向，可將領導傳承分為那四種類型？請至 少說明兩個。P.363

5.企業社會責任所探討的議題與涵蓋層面相當廣泛與多元，請問主要包括那些責任？ 請至少說明兩項。P.383